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    集團公司到公司開展推動高質量發展若干措施落實情況檢查

    2021年12月15日 15:00

    1214日,集團公司紀檢監察室(虧損項目治理辦公室)主任伍慶鋒帶隊到公司開展推動高質量發展若干措施落實情況檢查。公司黨委副書記、紀委書記、提名工會主席人選黃冠參加。

    伍慶鋒一行先后到公司總部,第一分公司南寧保稅物流中心8#、9#、10#保稅倉庫工程項目,第二分公司開泰路中學項目,從經營管理、組織管理、承包管理、采購管理、風險管理等方面對公司開展推動高質量發展若干措施落實情況進行檢查,并對公司相關工作取得的成效表示充分肯定。對下一步工作,檢查組提出五點要求。一要高度重視,深化認識。要進一步提高站位、認真部署,堅定不移地貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》文件精神,堵塞管理漏洞,助力集團公司、公司、分公司高質量發展。二要全面覆蓋,強化管理。要嚴格執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式并確保在公司內部推廣應用全覆蓋,建立以項目為中心的穿透管理體系,不斷提升項目管理水平和盈利能力。三要提升意識,嚴控成本。項目經理要切實擔起責任,嚴格成本管控,提高全員成本意識,持續深化“3+1”項目管理機制落實和應用,防范項目虧損風險。要做好工期簽證,妥善保管工期簽證有關資料,完善證據鏈,提升法律風險防控水平。四要加強管控,嚴格監督。要強化過程管控,嚴格督查檢查,及時發現、糾正項目建設中出現的問題,確保項目管理過程規范化、精細化。五要深化責任,抓好整改。要對此次檢查中發現的問題進行限時整改,明確整改責任人,確保各項整改落實到位,全力推進整改提升。

    黃冠表示,集團公司印發《以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》后,公司高度重視,第一時間印發了《關于分解落實集團公司<關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施>工作要求的通知》,對項目經營建設全過程的各項工作進行了梳理和規范。在今后的工作中,公司要堅決做到認識再深化、措施再細化、監督再強化,扎扎實實將《若干措施》文件精神及“圍墻內”“圍墻外”項目管理相關要求落到實處,促進管理體系、管理方式、管理模式創新,提高項目盈利能力和風險防控能力,促進企業高質量發展。

    集團公司鐘錦云、盧紅濤、黃淇、郭榮漢,公司藍劍、林家杰、劉慧聰、劉有業、羅雪華、陳曄、王志明、梁梅芳、唐華承、羅英智、容賢飛,第一分公司劉翔、勞慶波、李成良,第二分公司曹裕賢,公司有關部門及分公司科室、項目管理人員參加。

    (陳依濛)

     

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    第一分公司南寧保稅物流中心8#、9#、10#保稅倉庫工程項目檢查反饋會

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    第二分公司開泰路中學項目檢查現場

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    總部檢查現場


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